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        中國二十二冶集團西北公司加強精益管理構建招投標工作新格局

        2024年03月18日 16:5 1055次瀏覽 來源:   分類: 科技創新

        本報訊  日前,中國二十二冶集團西北公司(以下簡稱西北公司)以實現全過程招投標精益管理為目標,通過業務提升、制度宣貫、項目“回頭望”等舉措,推進精益管理走深走實,構建招投標工作新格局,不斷提升服務生產經營工作的質量。

        堅持以制促治,構建供應商管理體系。結合國家相關法律法規及中國二十二冶集團合作方黑名單相關管理規定,西北公司編制并下發了《合作方黑名單管理辦法》,組織業務人員進行宣貫學習,推動其快速落實并投入應用。該制度對公司范圍內合作方黑名單信息的采集、認定、發布、修復、退出等進行了明確規定,在西北公司商務平臺嵌入黑名單管理的相關流程,對于在該公司存在合作劣跡、合同履行不力的供應商按照相關規定給予懲戒,加強內部誠信體系建設,維護供需雙方合法權益,打造了公平、公正、公開透明的營商環境。今年以來,西北公司已通過該制度流程將22家問題單位新列入合作方黑名單中。

        強化過程管控,助推招采業務穩健發展。西北公司以季度合同談判及管理檢查工作為抓手,組織物資管理部、法務部、經營預算部對工程類、采購類、勞務類合同談判及詢比價項目進行專項檢查,發揮好“探頭”優勢,精準發現問題,并督促其針對問題清單進行整改,有效地提升了管理效能,推動公司招采業務良性開展。此外,西北公司每周定期對計劃內的招標、談判項目進行總結分析,做到及時“回頭望”,對于未完成的項目從前期策劃、供應商推薦和組織過程等環節剖析原因,集思廣益,有針對性地提出應對措施;前往現場調研,了解具體情況,強化項目組織策劃細節;加強與供應商的線上溝通交流,避免類似問題重復出現。

        做到學用結合,開創精益管理新局面。西北公司緊密結合年度招投標業務培訓工作安排,組織招投標業務板塊人員積極參加專業協會組織的招投標知識培訓,了解最新的采購政策與制度變化,招標采購關鍵程序、痛點問題分析與法律風險防范等內容,推動公司招標采購工作依法合規運行。為進一步規范招投標管理及文件科學編制、著力提升公司招采人員業務能力,西北公司將業務培訓與現有商務平臺進行深度融合,不斷突破管理瓶頸,通過大數據挖掘加強精益管理,有效預防法律風險,構建高效、陽光、可持續的招采管理生態體系。

        西北公司通過高位推動、系統發力,學先進、找差距,建機制、定規則,明目標、促提升,聚焦全流程線上運行、全方位信用建設、全過程監督管理,推動招投標制度化、透明化、公平化、便捷化,實現招投標管理工作提質增效。(譚秀珍)

        責任編輯:楊凈茹

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